现代物流发展战略的实施就是指物流业或物流企业确定将整个现代物流发展战略的目标作为自身发展的指导方针和政策，并在该战略指导下以切实行动向设定目标发展的行为和过程。
它具有以下基本基本特征。
1.过程性
过程就是指现代物流发展战略的实施是一个过程。它并不是一个一次性完成的动作，而是一个循序渐进、不断将发展战略付诸实施的阶段性的过程。
2.复杂性
发展战略的实施绝不是一个按部就班的“套公式”行为，在发展战略的实施过程中总是会遇到这样那样的问题，其中有很多突发事件和不可控制事件。由于人们的预测能力有限，很多问题都是在发展战略设想之外的，而且这种问题在实际中是占绝大多数的，这就导致了发展战略在实施的时候会变得异常复杂，这也要求政府或者企业领导者要有绝对的魄力和实力来保证行业或企业在不偏离发展战略大的轨道的前提下来解决所遇到的一系列问题。
3.反馈性
发展战略的反馈性是由发展战略实施的过程性和复杂性所决定的。由于发展战略的实施是一个漫长的过程，加上实施过程中各种主客观原因导致发展战略在实施过程中会遇到许多问题，这就有可能进一步导致发展战略实施过程中的错误。不论是错误还是遇到的问题，在发展战略过程中都会与发展战略原本的框架体系及具体内容措施形成对比，进而显现出发展战略中的漏洞和错误的地方，为决策者调整发展战略提供依据。
需要注意的是，这种对比性虽然是自然形成的，但是要产生反馈性必须建立相应的反馈机制，否则反馈信息将无法有效地达到领导决策者的手足。
